p
p
p

Jak uwolnić potencjał pracownika? Każdy człowiek jest stworzony do tego aby realizować swoje pragnienia i marzenia. Warto o tym pamiętać – zatrudniasz w swojej firmie ludzi, którzy mają swoje uczucia, marzenia, lęki i pragnienia. Człowiek jest największą wartością i sercem każdej organizacji!

Czy chciałbyś, aby Twoi pracownicy chętniej przychodzili do pracy, bardziej się angażowali, byli bardziej efektywni i skuteczni w swoich działaniach? Jak myślisz, czy pragną sukcesu zawodowego?

Czy swój sukces zawodowy utożsamiają z sukcesem Twojej firmy?

Jak sprawić aby na powyższe pytania uzyskać odpowiedź twierdzącą?

W pracy nad uwolnieniem potencjału Twoich pracowników mogą pomóc poniższe pytania:

  1.  Czy znamy swoich pracowników?
  2.  Czy nasi pracownicy znają samych siebie?
  3.  Czy w naszej firmie jasno wytyczamy cele i komunikujemy je na wszystkie szczeble  organizacji?
  4. W jaki sposób na co dzień wspieramy naszych podwładnych?

1. Czy kiedykolwiek analizowałeś kompetencje swoich podwładnych? Czy znasz ich potencjał?

Nasza wiedza o pracownikach zazwyczaj kończy się na procesie rekrutacji. Nie zawsze jednak przełożony w nom uczestniczy, często zajmują się tym działy kadr lub nawet wynajęte firmy. Bywa, że szef komórki nawet nie zajrzy do „teczki” swojego pracownika. Z drugiej strony pracownicy często mało rzetelnie opisują swoje kompetencje i doświadczenie zawodowe.  Paradoks naszych czasów polega na tym, iż zdarzają się przypadki zaniżania swoich umiejętności i wykształcenia, z obawy przed usłyszeniem informacji, że kompetencje takiego pracownika są zbyt wysokie w stosunku do proponowanego stanowiska.

W organizacji szanującej pracowników szef działu znajduje czas aby poznać kompetencje swoich podwładnych – te deklarowane w momencie przyjęcia do pracy i te rzeczywiste – po kilku miesiącach współpracy. Wtedy jest czas na zastanowienie się w jakim kierunku chciałby rozwijać się pracownik, aby w jak najlepiej przysłużył się firmie i miał poczucie satysfakcji z dobrze wykonywanych obowiązków.

Potencjał to zespół naszych talentów i możliwości. Nie ma człowieka bez żadnego talentu i żadnych możliwości rozwoju. Jest za to spora liczba ludzi, których blokują fałszywe przekonania o braku zdolności. Wielu z nich nigdy się nie dowie, że gdzieś głęboko śpią predyspozycje do pisania, malowania, tworzenia muzyki, umysłowość odkrywcy czy wynalazcy, wrodzona łatwość jednania sobie ludzi lub organizowania pracy. To jest właśnie potencjał.

Tylko uświadomienie sobie własnego potencjału i wiara w niego pozwoli pracownikowi rozwijać się, a tobie spożytkować jego indywidualne talenty dla dobra firmy

2. Czy nasi pracownicy znają samych siebie?

Bez aktualnej, rzetelnej oceny swojej osobowości nie ma mowy o rozwoju. Zastanówmy się nad pracą  naszych pracowników.  Czy rzeczywiście opiera się na ich talentach? Czy się w niej realizują? Czy przynosi im to przyjemność? Jeśli na pytania te odpowiadamy przecząco, to jak możemy mówić o rozwoju potencjału?!

Zastanówmy się teraz nad cechami charakteru naszych podwładnych.  Jaki profil osobowości pracowniczej reprezentują – czy są dominujący, sumienni, inicjatywni, a może skrupulatni? Co ich motywuje do działania, co natomiast obiera energię albo stresuje? Bardzo pomocne w poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie jaką jesteśmy osobowością, są testy psychologiczne. Dzięki zdefiniowaniu  cech charakteru i predyspozycji zawodowych naszego zespołu , obierzemy właściwe kierunki rozwoju.

3.Czy w naszej firmie jasno wytyczamy cele i komunikujemy je na wszystkie szczeble  organizacji? Czy nasi pracownicy potrafią planować?

Starożytny chiński filozof Konfucjusz mawiał, że najdłuższa podróż zaczyna się od pierwszego kroku.

Czy potrafimy wyznaczać cele w naszej organizacji? Czy może są to hipotezy albo mrzonki? Właściwe zdefiniowane celu głównego – strategicznego i powiązania z nim celów cząstkowych uporządkuje drogę działania twoim podwładnym. Właściwe kaskadowanie celów, określenie sposobu ocenianie ich realizacji, a także   dobra organizacji pracy mogą spowodować wyzwolenie w pracownikach takich wartości jak: odwaga, wytrwałość,  zapał i entuzjazm, optymizm, wiara we własne możliwości, dyscyplina wewnętrzna, pokorę, panowanie nad sobą, cierpliwość i łagodność. Cechy te dają nam  siłę do realizacji zamierze

4. W jaki sposób na co dzień wspieramy naszych podwładnych?

Od lat słyszymy z ust psychologów dziecięcych, że pochwała jest skuteczniejsza od nagany, że pozytywnie wzmacniając pozytywne zachowania przyzwyczajamy dzieci do właściwego postępowania. Czy rzeczywiście my jako dorosłe osoby tak bardzo różnimy się w odbiorze ocen od dzieci? Zastanówmy się czy pracownik publicznie surowo skarcony, upokorzony i zestresowany może odnaleźć w sobie motywację do skutecznego działania? A jak się czuje szef, gdy ochłonie z gniewu, który wywołał w nim błąd podwładnego. Czy czuje się dumny? Czy jest liderem?

Takie zachowanie wzbudza u obu stron złe nawyki i negatywne odczucia: żal, lęk, gniew, smutek.  Trzeba z nimi trzeba po prostu pracować – eliminować te złe a wprowadzać i wzmacniać dobre. Sztuką jest takie przekazywania informacji o błędzie, aby zachęcić pracownika do samodzielnej pracy nad nim, do znalezienia przyczyny i usunięcia jej.

Jak często mówimy swoim pracownikom w czym są dobrze, jak często doceniamy ich pracę? Kiedy  ostatnio na zebraniu świętowaliśmy  sukcesy (nawet najmniejsze), a nie omawialiśmy porażki?

Najlepszą receptą jest skończyć z ciągłym wracaniem do popełnionych błędów, narzekaniem , a w zamian bardziej optymistycznie spojrzeć w przyszłość. Winston Churchill, legendarny premier Wielkiej Brytanii powiedział: „Jestem optymistą, gdyż żadna inna opcja nie wydawała mi się przydatna w życiu”.

Chcąc rozwiną potencjał swoich pracowników musisz podjąć działania, uświadomić zarówno im jak sobie, że tylko Wy sami możecie zmienić swoje życie!   Nikt nie zrobi tego za Was. Zmiana życia, podniesienie jego jakości, zbudowanie własnej wartości i uwolnienie indywidualnego potencjału pracowników do potężny zastrzyk energii dla rozwoju Twojej firmy!


0 Komentarzy

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *